https://www.facebook.com/wataru.nakagawa.18. 「問題」と「課題」、私たちはこの2つの言葉を日常の場面でもよく使いますが、「問題解決」を考えるにあたり、ここではまず、「問題」と「課題」について違いを明らかにし、それぞれを定義することから始めたいと思います。 問題とは辞書（広辞苑）を引いてみると、「問題」を、4つの意味から定義しています。 １．問いかけて答えさせる題。解答を要する問い。 ２．研究・論議して解決すべき事柄。 ３．争論の材料となる事 … 論理的思考を鍛えるための方法として「ロジックツリー」をご紹介しています。具体的な3つの考え方と、モレなく整理するmeceの考え方を用いて、深く掘り下げていくコツを確認しましょう。この方法で、深く掘り下げいくことでシンプルでスリムな結果を導きだすことができます。 さらに、問題解決を進めるうえで土台となる論理的思考とデータ分析を学び、自分の力で答えが出せるようになることを目指します。 後半では経営者の視点まで目線を上げ、戦略の基本と財務分析の基本を学びます。 あなたは問題に直面した時、どのように考え、解決策を導いているでしょうか。成功・失敗の体験など過去の経験や勘に頼っていませんか。セミナーでは、問題の発見から解決策の策定までの「問題解決」を行う際に論理的思考を効果的に使うスキルを学びます。 論理的思考のトレーニング例題を紹介 joko_masaya 2019年10月17日 / 2019年10月17日 ロジカルシンキングのスキルは、あらゆるビジネスの現場で必須であるとされる重要なものです。 選択MBAは、ロジカルシンキングトレーニング（練習問題）サイトです。 ロジカルシンキング練習として、論理思考の基礎技術（MECE・ So what/Why so・ロジックツリー・演繹法＆帰納法）や論理的思考の練習問題(ケーススタディー)を通じて思考力を鍛えます。 論理的思考力を鍛える超シンプルトレーニング―人気国語塾発!「3つの型」で驚異の効果! ロジカルシンキングの主な方法の2つ目に、ロジックツリーがあります。これも論理的思考をするうえで有効な方法なので、ぜひ実践で使えるようにしたいものです。ロジックツリーとは、「ある物事について論理的に細分化」していく方法です。 論理的思考が非常に重要である事は、皆さん十分理解していると思います。そして、論理的思考を鍛える為に具体的なトレーニングを色々とされていると思いますが、そのトレーニング方法として「二項対立」と言う方法があるのをご存知でしょうか？この本でご紹介 （再掲）論理的な文章の書き方＜トレーニング問題1＞ 私がロジカルシンキング講座の第1回で使っている課題を再掲します。続けて挑戦者の私の友人yさんの解答例を示します。 論理的な文章トレーニング問題「上司に値引きの説明をする」 至高の蛇足の1冊。論理的思考にはまり、どうしても問題が解きたい人はこれを解こう！ . 【更新】2019/12/03 論理的思考力とか問題解決力って、簡単にテストできないの？というニーズにお応えして、このシリーズでは論理的思考力テストを出題・解説しています。 世の中には様々な論理クイズや思考力テストがありますが なんでその答えになるの？ 今回は、「問題・課題をみつけ解決する、論理的思考を鍛える方法」という話題でした … Ａ「ねえねえ。風が吹くと、桶屋が儲かるんだよ。知ってた？」 Ｂ「はい？何で風が吹くと桶屋が儲かるんだよ？！話が飛躍していて良くわからんよ。」 Ａ「ＯＫ。論理的に説明しよう。 というわけさ！」 Ｂ「わけさ！って…。話の筋はわかったけど、何だか納得はできないな～。」 幼女の前に置かれた4枚のカードがある。 「e」「r」「2」「9」 B, soZЫ±àèj[gÌ´öE\hEEo@, âèW@_IvlÍðb¦éc_g[jO. ④論理トレーニング101題. 論理的思考力を鍛える！ロジカルに考えるようになるための問題やトレーニング方法; 仕事ができるようになるためにはロジカルシンキング（論理的思考）だけでは足りない; ロジカルシンキング(論理的思考)ができない人の特徴10こ. ロジカルシンキングのトレーニング方法 ロジカルシンキングは、手法を知っていればできるようになるものではありません。具体的なトレーニング方法を知り、意識して実践することで論理的思考を鍛えることができます。 皆さんは「ロジカルシンキング」を聞いたことがあるでしょうか。有り体に言えば、筋の通った思考や説明手法のことです。今回はこの「ロジカルシンキング」の例題が解けるようなWebサイトを紹介しま … topへ 論理的思考力と議論とディベート. 福嶋 隆史 | 2010/6/1 5つ星のうち4.0 10 論理的思考力を磨いて日々の生活の中でトレーニングをすれば、そんなお悩みを解決することができます。日々の生活の中でできる論理的思考力の高め方をご紹介します。 2020年10月13日作成 その論理構造を解析することで論理的に考えることの意義と方法を学ぶ。また、問題演習を通じ て論理的思考力の強化と論理的伝達力の熟成を図る。 授業計画・内容・担当教員 1回目 論理とは何か 講義 2回目 接続の論理(1) 根拠と解説. みなさん、こんにちは！ 今回は、比較的簡単目の論理クイズを紹10問ご介していきます。 ぜひ問題を解いて思考力を試しましょう。 論理クイズとは？ 「論理クイズ？普通のクイズと、何が違う … この問題集は第一章～第四章までを読まれた読者を対象にクリティカル・シンキング（批判的思考）の総合的なトレーニング用として作りました。 ★ヒント！ ・論題と論点を把握する。 ・言外の意の有無とその正しさを疑う。 論理的思考力を鍛えるには？論理的思考力を鍛えるトレーニング方法.
論理的思考のトレーニング例題を紹介 joko_masaya 2019年10月17日 / 2019年10月17日 ロジカルシンキングのスキルは、あらゆるビジネスの現場で必須であるとされる重要なものです。 一方で、「成人」と「学生」はMECEではありません（ここでの学生は「通信制を含む教育機関に通っている人」と定 … 論理的思考力を鍛えるにはどうすればいいでしょうか。 この論理的思考力は筋肉と同じで、1日2日で身につくものではありません。 継続したトレーニングが必要となります。 論理的思考力を鍛える方法としてよく推奨されるのは読書ですが、実はそれよりもっとお手軽で効率的な方法があります。僕はこの方法で論理思考を磨いた結果、年収が倍以上になりました。ビジネスで成功したい人はぜひ参考にしてください。 論理問題：プログラマーに必要な 『論理的思考力(ロジカル・シンキング)』を身につけよう！ そもそも論理的な思考ってなんでしょうか？ ある有名なお話があるので読んでみてください。 ジョーは酒場で論理学の教授と知り合った。 ロジカルシンキング。今や書店、インターネットで目にしない日はないというぐらい普及しているスキルです。, 論理的思考力は、問題解決、プレゼンテーション、文章作成など多くのスキルの前提となる基礎スキルです。論理的思考力が向上すれば、他のスキルも向上していきます。, 問題解決スキルやプレゼンテーションスキルが高ければ、職場でも重宝されますから、論理的思考力をトレーニングすることはとても良いことですが、苦手意識を持っている方も多いようです。, そこで今回は論理的思考力を鍛えるためのトレーニング方法について書いてみたいと思います。苦手意識がある方でも読みやすいようにするため、2人の若手社員であるＡ君とＢ君による会話形式で進めていきます。, そもそも「論理」にはどんな意味があるのでしょうか。論理は以下の２つの要素から成り立っています。, 「風が吹けば桶屋が儲かる」だと、唐突過ぎてなぜそうなるのか理解することができません。そこでＡ君が言い直したように、「風が吹くと → 砂が舞うと → …」といった具合に、Ｂ君が理解できるように筋道をはっきりさせていきます。, 筋道がはっきりすると、言いたいことは理解してもらえますが、だからといって相手が納得するわけではありません。風が吹けば桶屋が儲かるという話のように、屁理屈に聞こえることがあるからです。, つまり、「理解」の後に「納得」してもらう必要があります。「理解」と「納得」。この２点セットが論理の基本になります。納得してもらう方法は後述します。, 「風が吹いた。だから何？」と問いかけて、次に何が起こるかを考えていきます。So Whatを繰り返すことで、リンク（つながり）を伸ばしていき、筋道を明確にしていきましょう。, Ｂ「どうだ！って言われても…。さっきよりは納得できるかな。でも、何かまだ引っかかるかも。」, Ｂ「お、ちょっとすっきりしたね。あり得ない話ではないよね。ただ、桶とか言われてもなー。Ａ君さー、桶とか持ってるの？」, 相手に理解してもらうためには、論理展開を短くすることがコツです。この事例にように８ステップもあると、単純にわかりにくいですよね。, また、①→⑧のようにステップが多いと、結論である⑧が起こる確率が低いように感じてしまいます。仮に、各ステップが起こる確率を50％とします。, ①風が吹くと砂が舞う → ②砂が舞うと、人の目に入る （50％） ②砂が舞うと、人の目に入る → ③目に入った砂が原因で目が見えなくなる （50％） ③ → ④が起こる確率 （50％） …（中略） ⑦ → ⑧が起こる確率 （50％）, 50％はかなり高い見積りですが、それでも８ステップあると50%の7乗≒0.78％の確率でしか桶屋は儲かりません。仮に３ステップであれば、50%×50%＝25％の確率で桶屋は儲かります。, Ｂ「いや、Ａ君が桶屋が儲かるって言い出したんだよ。しかも、何でそこだけ関西弁？？」, しかし、本や雑誌を読むと、難しい言葉を羅列して読者にアピールしようとしている文章をみかけます。, 論理的思考が苦手な人は、難しい文章を見ると嫌気がさして、「もーいいーや。感覚派で何が悪いの？」という気持ちになりがちですが、そもそも理解しにくい文章は、「理解」という意味では理に適っていません。ですから、そうした小難しい話は無視して良いでしょう。, 賢さをアピールするのではなく、相手が理解できるように、相手が知っている言葉で論理を展開していきましょう。, 関西弁でまくし立てているＡ君がやったように、Ｂ君の体験談を引用するというやり方も有効です。わざわざ難しい事例や、有名人の体験談を引用する必要はありません。, 相手に質問することも有効な手段です。早口で一方的にまくし立てている人が、賢く見えてしまうかもしれませんが、放置しておきましょう。賢く見えるだけです。, 相手が「理解」し、「納得」できるように、丁寧なコミュニケーションを心がけましょう。, Ｂ「そのエセ関西弁やめて。なんか違和感あって、納得できる話も耳に入ってこないよ。」, むかーし、昔の学者であるアリストテレスによって整理された論法の1つです。根拠（事実Ａ）と、前提（Ａとは異なる事実Ｂ）から、結論を得る方法のことです。何だか難しそうですね。簡単に言うと、, 根拠人間は必ず死よね 前提ソクラテスは人間だよね 主張だから、ソクラテスは必ず死ぬよね, 根拠雨の日に強風が吹く 前提強風で傘が折れてしまい、新しい傘を買う 主張傘メーカーが儲かる, それでは、Ｂ君による徹底反論を見ていきましょう。視点が６つもあり少し大変かもしれませんが、慣れれば大したことはありません。軽い気持ちでみていきましょう。, Ｂ「雨の日に強風が吹くとは限らないよね。この１カ月、ほとんど雨降ってないよ。根拠が弱いよね。」, ロジックの出発点になっている根拠そのものに関する検証です。自分が持っている情報と、相手が持っている情報は異なることがあるので、しっかりと確認していきましょう。, Ｂ「強風で傘が折れたからといって、新しい傘を買うとは限らないよね。すぐ折れてしまうんだから、諦めて濡れたままにしておくんじゃない？雨が上がるまでカフェで待機する人もいるよね。前提が弱いよね。」, 主張と根拠の間に入っている前提を検証しています。根拠と同様、事実として他人と共有できるかどうか意識していきましょう。, Ｂ「新しい傘を買ったからといて、傘メーカーが儲かるとは限らんよね。その場しのぎで、ビニール傘を買うことが多いんじゃないかな。ビニール傘ってすごく安いから利益出ないんじゃないかな？主張と前提がつながっていないよね。」, 前提が事実であったとしても、その事実が主張にリンクしない（つながらない）ことがあります。リンク（つながり）を検証しています。自分や相手が言っていることが、論理的に飛躍していないか、リンクを意識していきましょう。, Ｂ「強風だからといって、傘が折れるとは限らないよね。最近の傘は頑丈だし、強風でも絶対折れない傘とかも発売されてるじゃん。根拠と前提がつながっていないよね。」, 今度は、根拠と前提のリンクを検証しています。同様に、論理が飛躍していないか、しっかりとリンクを検証していきましょう。, Ｂ「雨の日で強風だったら、傘は諦めてレインコート着るんじゃないかな。傘が折れるっていうのが事実だとしたら、わざわざ傘をさす人はいないよね。儲かるのはレインコートを製造しているメーカーなんじゃないかな。」, 根拠や前提から、全く別の主張を展開していきます。論理を構築していく際は、常に全く反対の立場からモノを見るように意識していきましょう。主張が異なる相手の立場になって考えることにもつながり、コミュニケーションのトレーニングにもなります。, Ｂ「去年と今年で、雨の日に強風が吹く確率に変動はないから、傘の販売量も増えないよね。だから儲かるとは言えないんじゃないかな。これまでと、これからで何も変化は起こらないよね。」, 変化に注目した検証です。Ｂ君のトークでは、時間軸に注目して変化が起こらないことを説明しています。こうした考え方を固有性（ユニークネス）と呼びます。, 私たちは今よりも良い状態に変化させるために、ロジックを使いますから、固有性はとても重要な概念になってきます。ちょっと難しいかもしれませんが、固有性があるかないかを常に意識していきましょう。, 三段論法は別名、ロジック・トライアングルと呼ばれます。ロジック・トライアングルは論理展開における最小単位ですから、ロジカルシンキングを学習する上で、一番最初におさえておきたい基本になります。, 大きなロジック、長いロジックを考える前に、最小単位のロジックで考えるところから始めましょう。, Ａ「言いたい放題だね…。よーし、傘メーカーが儲かることをファクト（事実）をもとに説明していくよ！」, Ａ「じゃあ、雨がの日に強風が吹いて（根拠部分）、傘が壊れる（前提部分）のは事実じゃないかな。そのときに傘は買った？」, Ａ「僕も同じ経験をしたことがあるんだ。どれも事実だから、主張は正しいんじゃないかな。」, 憶測ではなく、事実をもとに論理を展開していきましょう。事実といっても色々あります。今回はＡ君、Ｂ君本人の情報（一次情報と呼ぶ）をもとにしています。一次情報は強い事実ですから、何事も自分の目で確かめるようにしましょう。, 一次情報の対極にあるのが、二次情報です。人から聞いた話などが二次情報と呼ばれ、伝聞ですから一次情報よりは弱い事実になります。極力、一次情報をもとに論理を展開していきましょう。, 事実にも数字で説明できる定量データと、数字で説明できない定性データがあります。定性データも事実には違いないのですが、数字で説明できたほうがより客観的になるため、事実を出すときには定量データを使うように意識しましょう。, 利害関係がない人による情報を第三者情報と呼びます。逆に、利害関係がある人の情報を当事者情報と呼びます。この会話では、Ａ君がＢ君を説得しようとしているため、Ａ君が当事者、Ｂ君が第三者です。, Ａ君の「傘を買い替えた体験」より、Ｂ君の「傘を買い替えた体験」のほうが、Ｂ君にとっては説得力が高いのではないでしょうか。この会話に参加していない別の人、Ｃ君、Ｄ君に聞き取りを行って、第三者情報として活用しても良いかもしれません。, Ｂ「Ａ君の主張は一部認めるけど、2人分のデータしかないので、傘メーカーが儲かるほど傘が売れるかわからないよね。」, Ａ「強風が理由で傘を買い替えた人が、何人いるか調べた統計があればいいんだけど、丁度良い統計がなかったんだ。」, Ａ「ちょっと待って！統計がないからといって簡単に諦めてたら、いつまで経っても進歩しないよ。仮説を立ててみようよ。, 直接的な統計がなくても、①～⑥のデータがあれば、どれぐらい傘メーカーが儲かるか、おおよその売上本数がわかるんじゃないかな。, 実際に調査することが難しいデータを、いくつかの手がかりを元に論理的に推論し、短時間で概算データを計算する方法をフェルミ推定と呼びます。, フェルミ推定を使って推論する方法はいくつか存在します。いくつか考えた推論の中で、もっとも手がかりが多いものを選択します。, ①年間の傘の売上本数はどれぐらいか ②傘の購入動機のうち、壊れたことが動機だった割合はどれぐらいか ③壊れた理由が、雨風だった割合はどれぐらいか, といった推論もあり得るでしょう。Ａ君が出してくれた推論と比較して、データが集めやすいほうを採用していきます。, ビジネスでは論理の妥当性を示す、直接的なデータが集まらない場合があります。屁理屈にならないよう注意が必要ですが、データがない場合でも簡単に諦めず、仮説で考える習慣をつけていきましょう。, Ａ「風が吹けば桶屋が儲かるが、風が吹けば傘メーカーが儲かるになって…。あれ？何が言いたかったんだろう？」, Ｂ「風が吹くことで何が起こるのかを説明したいのか、傘が売れる理由を説明したいのか、どっちかな？。」, Ａ君がうっかりしているように感じるかもしれませんが、議論が長くなってくると、最初の目的を忘れてしまうことがあります。Ａ君は最初から目的が曖昧でしたが…。, 何のための論理展開か。テクニックに走らず、常に目的を意識しながら論理を展開していきましょう。, Ｂ「本当かな？これまでの説明である程度は納得してるけど、何かまだすっきりしないんだよね。全体像が見えないというか、本質に迫れていないというか。上手く言えないんだけど…。」, Ａ「じゃあ、改めて傘が売れる理由を体系的に考えてみるよ。傘が売れる理由はいろいろ想定できるよ。こんな感じかな。」, ロジックツリーとは、ある事柄を論理（ロジック）に沿って、樹形図状（ツリー状）に展開していく手法のことです。, ロジックツリーを使うと、論理を体系化することができます。体系的に整理することで抜け漏れを防いだり、掘り下げて考えることができるようになります。, ロジックツリーを作成する前にＡ君が説明していた「傘が売れる理由」は、全体のごく一部を説明したものであることがわかります。抜け漏れがあったということです。, 一見難しそうに見えるかもしれませんが、コツを掴めば作成できるようになります。それではロジックツリーの種類と特徴をみていきましょう。, 結果に対して、原因を掘り下げるときに使うのが、Whyツリーです。結果が起こる原因を、なぜ（Why）を繰り返していくことで原因をツリー状に分解していきます。先ほどＡ君が作成したのは、Whyツリーになります。, Whatツリーは、業務を細分化して分担するときなどに活用できます。プロジェクトマネジメントで用いるWBS（work breakdown structure）は、Whatツリーの一種です。, ある問題に対する解決策を検討するときに使うのが、Howツリーです。解決手段を、どのように（How）を繰り返していくことで手段をツリー状に展開していきます。, Ａ「Ｂ君が色々と反対の立場から、質問や反論をしてくれたおかげで、論理的に整理できるようになったよ。」, Ａ「自分1人で考えていると、どうしても客観的に自分の意見を疑うことが難しいよね。」, Ａ「…。何でそんなに上から目線なの？反対ばっかりされて、ちょっとイラっときた場面もあったけどね。」, 論理とは、筋道を立てて、その筋道の妥当性を説明するためにあるものです。筋道を立てるところは、自分1人でもできますが、妥当性を1人で検証することは難しいことがあります。自分の意見に、自分でダメ出しをする。自分の意見を客観視するためにはかなりのトレーニングが必要になってきます。, Ａ「ここまで色々あったけど、ロジカルシンキング（論理的思考力）をトレーニングする方法論が整理できた気がする。」, Ａ「僕はＢ君の突っ込みに回答してきたから、身に染みて覚えているけど、Ｂ君はただ疑問に思ったことを口にしてきただけだから、学びや気づきが少なかったんじゃないかな。」, Ａ「ロジカルシンキング（論理的思考力）は、人を批判するためにあるんじゃなくて、自分や自分の周囲を良くするためにあるんだ。論理と批判は違うからね！Ｂ君も誰かを批判するために論理を使うんじゃなくて、自分の意見を組み立てるために使っていこうよ。」, ここまでに10個のトレーニング方法をご紹介してきました。 一覧にすると以下のようになります。ここまでお読み頂いて、10個のうち、いくつ覚えていますか？, 百聞不如一見（百聞は一見にしかず）という言葉があります。聞くより、見たほうが早いという意味ですが、実はこの言葉には続きがあります。, 見るだけではなく、考えることが大切ということです。Ａ君のように、まずは自分なりに論理を組み立ててみることが大切です。, 考えることよりも、実践が大切ということです。Ａ君とＢ君の会話のように、論理を組み立てるだけではなく、仲間と一緒に検証してみることが大切です。, いかがでしたでしょうか。ロジカルシンキングの基礎をご紹介してきましたが、機会を改めて応用編についてもご紹介していきたいと思います。, 最後までお読み頂き、ありがとうございました。 ・筆者Facebookアカウント https://www.facebook.com/wataru.nakagawa.18(フォローしていただければ、最新の記事をタイムラインにお届けします）, -会社概要 -ご挨拶 -講師紹介 -導入実績 -お客様の声 -人事制度コンサルティング -人事制度ゲーム -人事制度入門セミナー -お問い合わせ.